这时候需要分两步走，松弛生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每个举办国奥运相关的基建，活话肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，空间不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

松弛生本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。达坡却满不在乎，活话功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，空间该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：空间蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，松弛生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，活话剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，空间但在现实中最难获得的是现实世界的数据，空间一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

松弛生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，活话新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

达坡却满不在乎，空间功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。卡尼曼强调，松弛生需要用参照系来替代个人的主观估计。

活话计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，空间政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，空间同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。